涂料企業(yè)不同階段的融合方式：涂料,企業(yè),不同,階段,的,融合,方式,隨著,時(shí)代,隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)融合趨勢越來越明顯，涂料企業(yè)將面臨全新的規(guī)則。在這種情況下，誰能先一步接受融合，誰就握有制定規(guī)則的優(yōu)先權(quán)。當(dāng)下，涂料行業(yè)的融合之路才剛剛開始。下面來了解下涂料企業(yè)不同階段的融合方式。

挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場，擴(kuò)大市場份額

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，融合的方式各不相同。發(fā)展中前期，涂料企業(yè)需要挖掘現(xiàn)有噴涂加工產(chǎn)品的潛在市場，通過橫向地整合，能夠在不影響噴涂加工主營業(yè)務(wù)的前提下迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額。

整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)

而在噴涂加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后期，涂料企業(yè)則需要更穩(wěn)定的上下游支撐，來維持激烈競爭中的消耗。于是，整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)，整合下游資源，可以更貼近消費(fèi)者，了解一線市場的需求。同時(shí)，在對(duì)上下游的資源整合中，被延長的產(chǎn)業(yè)鏈還能為企業(yè)提供更多的利潤空間。

涂料企業(yè)通過跨界融合，助推行業(yè)發(fā)展

完成橫向和縱向的資源整合之后，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)成熟期的到來，這時(shí)，涂料企業(yè)可通過跨界融合，抵御外部環(huán)境的變化，將原有的品牌、未利用的資源，與其他噴涂加工行業(yè)進(jìn)行融合，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤率，擴(kuò)大影響，集眾人之力，助推行業(yè)發(fā)展。

不管怎樣，涂料行業(yè)的發(fā)展前景及空間仍然存在，品牌與創(chuàng)新仍是涂料企業(yè)競爭的有利條件。

低成本時(shí)代結(jié)束，涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型逆風(fēng)而行：低成本,時(shí)代,結(jié)束,涂料,企業(yè),轉(zhuǎn)型,逆風(fēng),而行,十幾年的發(fā)展，涂料行業(yè)也呈現(xiàn)出了一片繁榮的景象，而本身涂料行業(yè)就是低門檻行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展一片欣欣向榮的當(dāng)下，不少涂料新品牌也如雨后春筍般拔地而起，但是，現(xiàn)在今企業(yè)的生產(chǎn)成本是一年比一年高，物價(jià)的上漲也讓涂料的銷量受到很大的影響。很多中小型的涂料企業(yè)都感嘆“這年頭生活不容易”。而有業(yè)內(nèi)人士表示：“中國企業(yè)原有的低成本時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，中國企業(yè)必須逆風(fēng)而行”。

生產(chǎn)成本不降反增

眾所周知，涂料作為家裝中的重頭，市場需求不斷提高，同時(shí)也促使企業(yè)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，原材料也水漲船高，日前，有報(bào)道稱，原輔料價(jià)格的不斷上漲擠壓著涂料行業(yè)本來就很微薄的利潤空間。此外，隨著社會(huì)對(duì)綠色環(huán)保生活的呼吁，也不斷要求著涂料企業(yè)努力提高對(duì)于涂料等新型環(huán)保的研發(fā)和運(yùn)用，雖然從長遠(yuǎn)來看，這是涂料行業(yè)發(fā)展的大勢。但是，就中國涂料形勢來說，中小型涂料企業(yè)占據(jù)比例較大，對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)投入也將給其帶來不小的壓力。

人力成本水漲船高

當(dāng)下，我國物價(jià)普遍上漲，消費(fèi)者對(duì)收入水平要求提高，工資增長已經(jīng)是大勢所趨，是涂料企業(yè)無法回避的問題。涂料行業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，近年來“招工難、用工貴”問題突顯。特別是對(duì)于當(dāng)下的年輕人來說，如果沒有較高的工資基本上不愿意加入到該行業(yè)。另外，我國涂料行業(yè)以中小型企業(yè)為主，一直以來都在從事“來料加工、貼牌出口”的業(yè)務(wù)，僅僅賺取國內(nèi)外勞動(dòng)力市場的差價(jià)，利潤微薄且難以長遠(yuǎn)。而漲工資就意味著涂料企業(yè)的用人成本將大幅提升，以往依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來獲取出口利潤的代工、加工或OEM業(yè)務(wù)將難以為繼，整個(gè)涂料行業(yè)都將面臨困境。

倉儲(chǔ)物流運(yùn)輸成本上漲

我國涂料產(chǎn)品的運(yùn)輸向來就阻礙著企業(yè)向外擴(kuò)張，因?yàn)檫\(yùn)輸成本費(fèi)用實(shí)在過高導(dǎo)致企業(yè)在省外競爭上就吃了一個(gè)大虧，噴涂加工涂料企業(yè)大部分都分布在東南部地區(qū)，而北方尤其是東三省以及內(nèi)蒙古等偏遠(yuǎn)省份的運(yùn)輸成本費(fèi)用更是高得驚人，而這一切成本上的支出自然最后都轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，涂料等家具制造行業(yè)近些年來從原料采集到加工到成品銷售，運(yùn)輸與裝卸成本至少上漲40%。

涂料企業(yè)找準(zhǔn)對(duì)策轉(zhuǎn)型

在市場競爭如此激烈的背景下，涂料企業(yè)又面臨三座“大山”的重重壓力，噴涂加工企業(yè)該何去何從呢?業(yè)內(nèi)人士指出，涂料企業(yè)只有找準(zhǔn)對(duì)策將“型”轉(zhuǎn)，才能突破重重關(guān)口，步入康莊大道。首先，涂料企業(yè)在發(fā)展過程應(yīng)找準(zhǔn)屬于自己的定位，確定發(fā)展策略;其次，涂料企業(yè)要積極投入資金，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì);最后，涂料企業(yè)要壯大營銷策劃團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做好策略性地規(guī)劃，有戰(zhàn)略性地攻克市場，自然也就無懼于市場的挑戰(zhàn)。

總而言之，現(xiàn)在噴涂加工涂料企業(yè)早已過了低成本的時(shí)代，涂料企業(yè)必須看到這一點(diǎn)，從低成本的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)到技術(shù)或者品牌的基礎(chǔ)上，重塑自己的競爭基礎(chǔ)，否則在未來高成本的時(shí)代企業(yè)必將會(huì)寸步難行。