噴涂加工廠家文化有著激勵(lì)廠家成員自覺為金屬噴涂加工廠家發(fā)展而積極工作的精神，這種激勵(lì)作用一是由于金屬噴涂加工廠家文化是一種以人為中心的管理。

    噴涂加工廠家承認(rèn)人的價(jià)值,注重對人的思想、行為的約束,在達(dá)到共同目標(biāo)的前提下,允許個(gè)性的存在，金屬噴涂加工廠家文化的激勵(lì)作用不是消極被動(dòng)地去滿足人們對自身價(jià)值的心理需求。

    噴涂加工廠家通過共同價(jià)值觀的形成，使其轉(zhuǎn)化為職工實(shí)現(xiàn)自我的激勵(lì)動(dòng)力,自覺為金屬噴涂加工廠家的生存發(fā)展而工作。

    噴涂加工廠家意識到構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性，因此，諸多金屬噴涂加工廠家也不惜代價(jià)踏遍千山萬水參加各類行業(yè)培訓(xùn)，雖然擴(kuò)大了一些視野，不懂如何運(yùn)用于自己的廠家經(jīng)營中。

    噴涂加工廠管理猶如帶兵打仗，實(shí)戰(zhàn)性需要加強(qiáng)，金屬噴涂加工廠家培訓(xùn)需要注重管理基礎(chǔ)知識與操作層面之間的結(jié)合，而不應(yīng)該脫離廠家實(shí)際高談闊論。

    噴涂加工資本構(gòu)成、人力資源、管理環(huán)境等諸多因素往往都不一樣，這也必然使得在金屬噴涂加工廠家的管理上所能采用的方法也不相同。